全过程造价咨询是一项為(wèi)客户在建设、设计、施工和完工的过程中提供全面、专业、系统的咨询支持所创立的服務(wù)模式。其在整个项目中发挥着至关重要的作用(yòng)。全过程造价咨询旨在通过一系列服務(wù)活动，管理(lǐ)和控制工程项目造价预算，建立合同管理(lǐ)體(tǐ)系，监督工程现场进度，协调各参与方，提升工程项目的效、质量和安全等方面，以在预定的时间内、预算内实现客户设定的目标本文(wén)将围绕全过程造价咨询的控制重点展开阐述，可(kě)以為(wèi)工程建设和管理(lǐ)提供指导和启示。
全过程造价咨询是以应对中國(guó)在建设领域的市场需求和规律，為(wèi)客户提供的一种独特服務(wù)。它围绕着“造价控制、合同管理(lǐ)、工期计划、整體(tǐ)效益”等内容，经二十多(duō)年的断断续续建立起了较為(wèi)成熟的运作體(tǐ)系和规范标准，确保各项服務(wù)得以有(yǒu)效提供。
总體(tǐ)而言，全过程造价咨询的任務(wù)主要包括以下五个方面：
1.预算编制与跟踪： 按照客户要求，从工程图纸、技术标准、交通运输、基础设施、钢结构、装修装饰、机電(diàn)设备安装等多(duō)方，制定出全面、科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的工程造价预算，并跟踪实施过程，确保预算的合理(lǐ)性和实施性。
2.合同管理(lǐ)：对工程项目的合同和支付等方面进行监控，负责合同条款的起草(cǎo)、签署、销毁、存档、变更等工作，推动工程项目合同管理(lǐ)的规范实施。
3.工期管理(lǐ)：针对施工进度提出周密合理(lǐ)的计划，编撰详实的进度计划和 施工 组织调度表，并实时监督、调整和汇总工程进度，确保按照计划进度建设。
4.风险管控：分(fēn)析工程项目的风险，并提前进行监控和预防，及时发现风险隐患，采取有(yǒu)力措施，以保障工程项目早期进入正轨，同时确保项目的稳定运行。
5.效益分(fēn)析：从工程项目整體(tǐ)效益的角度看待工程计划、预算编制和施工建设中的各个环节，追求高效与节约，持续优化项目效益，并及时向客户发布可(kě)行性的调研报告、效益分(fēn)析报告等，為(wèi)客户提供精准、高质的技术咨询和决策支持。
上述五个重点任務(wù)，是全过程造价咨询的核心关键，影响着工程项目的成功实施和客户的满意度。接下来我们将对全过程造价咨询的控制重点详细阐述。
预算管理(lǐ)是全过程造价咨询的核之一，对于工程项目而言具有(yǒu)重要的意义。為(wèi)制定全面、系统、合理(lǐ)的工程造价预算，一个优秀的全过程造价询团队应具备以下几个方面的能(néng)力：
(1)指定适合的造价管理(lǐ)标准：全过程造价咨询应根据宏观经济形势和客户需求，选定适合各行业领域的各类造价管理(lǐ)模板，采用(yòng)当地价格的认定和调查，制定全面、系统、合理(lǐ)的工程造价预算。
(2)建立标准化行业数据库：全过程造价咨询应建立标准化业数据库，及时更新(xīn)各行业造标准，以确保所处理(lǐ)的工程项目的造价预算在同一行业领域内得到精确计算。
(3)加强成本控制：全过程造价咨询应协助客户严格控制工程项目的成本，避免漏项及未曾预测的成本项，尽量减少成本缺口，从而保证工程项目的顺利开展和客户对工程项目的满意度。
(4)监管预算执行情况：全过程造价咨询应加强对工程项目预算执行情况的监管，及时更新(xīn)造价预算，反馈差异之处，并提出优化建议，為(wèi)客户提供有(yǒu)效的决策支持。
全过程造价咨询的合同管理(lǐ)主要围绕合同的起草(cǎo)、签署、审核、执行、结算与分(fēn)析等环节展开，处理(lǐ)好全过程各个阶段的合同事宜，可(kě)保证工程项目的顺利开展和收尾。一个优秀的全过程造价咨询团队应具备以下几个方面的能(néng)力：
(1)专业的合同评估与审查：全过程造价咨询应具有(yǒu)专业的知识體(tǐ)系和综合能(néng)力，能(néng)够对合同条款进行评估和审查，為(wèi)客户筛出风险较小(xiǎo)的合同条款，从而推动其规范实施。
(2)确保合同合理(lǐ)、合法：全过程造价询应建立合理(lǐ)、合法的合同起草(cǎo)模板，并依据当地法律法规进行规范实施，為(wèi)客户提供有(yǒu)力的合同支持。
(3)定期更新(xīn)合同档案：全过程造价咨询应制定合同档案规范化管理(lǐ)制度，对各类合同执行过程进行定期更新(xīn)与整理(lǐ)，确保全方位监控合同执行进程和合同所遇到的问题。
(4)规范合同变更与解决纠纷：全过程造价咨询应确保各个环节合理(lǐ)调，适当处理(lǐ)合同变更，并及时合同纠纷，保持责任清晰，维护客户利益。
工程项目的时间管理(lǐ)，对于客户和工程项目本身非常重要，因此应该优先和充分(fēn)地考虑。全过程造价咨询应根据具工程项目特点，制定科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的工程项目进度表和施工织进度计，确保时间的合理(lǐ)利用(yòng)。一个优秀的全过程造价咨询团队应具备以下几个方面的能(néng)力：
(1)立合理(lǐ)的时间节点：全过程造价咨询应具有(yǒu)科(kē)學(xué)计算的能(néng)力，通过分(fēn)析施工资源、时间、任務(wù)、要素等因素，合理(lǐ)立时间节点，确保施工进度符合时间节点计划。
(2)协调客户资源：全过程造价咨询应了解客户情况并协调客户资源，加强与客户的沟通，使各方合理(lǐ)安排各自资源，推动工程项目顺利实施。
(3)提供有(yǒu)效监控：全过程造价咨询应具有(yǒu)现场监控效果的现代技术體(tǐ)系，能(néng)够熟练掌握各项技和社会经济环境等因素，提供有(yǒu)效的监控，及时发现问题并速处理(lǐ)，从而让客户放心。
全过程造价咨询的风险管控特别是针对工程项目本身而言，是保障工程项目顺利完成的重要保障。全过程造价咨询应具备全程风险管理(lǐ)的经验和方案，能(néng)够及时发现和解决风险问题，保障施工项目的安全稳定运行。一个优秀的全过程造价咨询团队应具备以下几个方面的能(néng)力：
(1)全程风险管理(lǐ)：全过程造价咨询应综合分(fēn)析识别整个工程项目中潜在的各种风险，通过测算评估、制定方案、指导实施等方式进行全程风险管理(lǐ)，為(wèi)客户提供互动、信息传递和相应支持。
(2)有(yǒu)效的风险解决方案：全过程造价咨询应以全面、系统、科(kē)學(xué)的管理(lǐ)方式推进全过风险管控，先行解决易于解决的问题，以节省成本、降低风险指数，同时针对高风险事件，提出有(yǒu)效的方案，促进项目顺利运行。
(3)信息传递和支持：全过程造价咨询应及时向客户传递工程项目管理(lǐ)信息，并提供有(yǒu)力的支持分(fēn)享项目管理(lǐ)的优秀经验，帮助客户分(fēn)析问题和困难，并為(wèi)其提供解决方案和技术性支持等。
全过程造价咨询的最终目标是效益，而效益的实现需要全面的技术分(fēn)析和综合服務(wù)，因此，全过程造价咨询应重视效益分(fēn)析，通过建立完整的效益分(fēn)析體(tǐ)系，综合考虑各个方面的因素，给客户提供有(yǒu)益建议，从而达到“节约成本、提高效益”的目标。一个优秀的全过程造价咨询团队应具备以下几个方面的能(néng)力：
(1)全面的技术分(fēn)析：全过程造价咨询应根据工程项目的特点，全面收集施建设资料，制定高质量、科(kē)學(xué)的技术分(fēn)析报告，整體(tǐ)考虑各个因素的效益，提出专业性建议，从而协助客户做出明智决策。
(2)效益优化：全过程造价咨询应在技术分(fēn)析基础上，协助客户做出最经济、最实用(yòng)的决策，完善各项方案，推动效益优化。并在执行当中，时刻考虑整體(tǐ)效益、全局进度和其他(tā)方面的要素，以四维局移动，促进工程项目全面顺利实施。
(3)提供有(yǒu)效决策分(fēn)析：全过程造价咨询应為(wèi)客户提供全面、坦诚和明确的决策分(fēn)析，為(wèi)其提供最大的效益，建立良好的信任关系，提升客户满意度，协助客户管理(lǐ)好工程项目。
总之，全过程造价咨询是一项创新(xīn)的服務(wù)模式，其以有(yǒu)效的应对客户的需求為(wèi)基础，旨在通过一系列服務(wù)活动，有(yǒu)效管理(lǐ)和控制工程项目造价预算，建立合同管理(lǐ)體(tǐ)系，监督工程现场进度，协调各参与方，提升工程项目的效益和质量，保障工程项目的稳定实施。全过程造价咨询需要丰富的行业经验、综合管理(lǐ)能(néng)力、全面的技术分(fēn)析、全局视野、领导力等各个方面的支持来支撑其稳定持续的发展，未来，随着工程建设市场的快速发展和需要，全过程造价咨询也将会在不断的技术革新(xīn)和服務(wù)创新(xīn)中不断发展进步。